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將降本進行到底

  • 能動分公司提升自發電量 助力降本增效
    連日來,攀鋼釩能動分公司迅速落實兩級公司生產經營分析會精神,秉持“極致效率”理念,深耕算賬經營模式,持續強化“峰谷平”用電管控策略,全力推動自發電量最大化,為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅實后盾。

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    連日來,攀鋼釩能動分公司迅速落實兩級公司生產經營分析會精神,秉持“極致效率”理念,深耕算賬經營模式,持續強化“峰谷平”用電管控策略,全力推動自發電量最大化,為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅實后盾。

    該分公司積極革新能源管理理念,深刻認識到“能源在不同時段的價值與成本各異”,并以此為指引,推動能源動力系統從單體設備節能,逐步邁向全工序、全系統的深度優化創效新階段。通過精心調控設備運行方式,踐行“四個極致”原則,全力推進能效提級、發電增效以及系統節水節電等工作,致力于構建一套極致高效的經濟能源體系。

    在發電環節,該分公司著力提升發電機組效能,力求實現發電廠300MW機組、能動100MW余熱余能機組的滿負荷運行,同時推進30MW機組的增量發電,并盤活0號發電機組和加強對TRT發電同步在線運行率的管控,確保各發電機組穩定、滿發、多發,力促自發電比例提升至70%。

    該分公司聚焦工序間的協同聯動,強化干熄焦蒸汽、低壓余熱蒸汽、轉爐煤氣等二次能源的回收利用,確保應收盡收。通過動態平衡優化,有效提升了系統耦合效率。例如,通過中、低壓蒸汽的優化調配,30MW發電機組每小時可多利用低壓蒸汽20噸,每日凈增發電量超5萬度。在煤氣管網管理方面,該分公司精準調控管網壓力與煤氣柜位,優化余熱發電機組的燃料供應,在保障管網安全的前提下,最大限度提升能源利用效率,成功將高峰時段的發電量占比提升至34%以上,用電量占比壓縮至33%以下。

    同時,該分公司充分利用枯平水期自發電優先政策,建立了 “日監控、周分析、月總結”的精細化工作機制,全方位謀劃,力求實現系統購電成本最小化。(攀鋼日報通訊員 胡學惠 劉子成)

  • 攀鋼成功開發出低成本系列雙相鋼
    3月28日,筆者從研究院獲悉,攀鋼在西昌鋼釩采用新工藝生產的低成本系列雙相鋼,截至目前已累計供貨超過1萬噸。該系列產品生產工藝穩定,性能表現卓越,在汽車制造等領域得到了用戶的廣泛認可和良好反饋。

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    3月28日,筆者從研究院獲悉,攀鋼在西昌鋼釩采用新工藝生產的低成本系列雙相鋼,截至目前已累計供貨超過1萬噸。該系列產品生產工藝穩定,性能表現卓越,在汽車制造等領域得到了用戶的廣泛認可和良好反饋。

    隨著“雙碳”戰略的深入推進以及汽車輕量化趨勢的加速,汽車用鋼的高強化已成為解決汽車行業安全與低能耗問題的關鍵路徑。在此背景下,先進高強鋼在汽車制造中的使用比例正逐年攀升。雙相鋼作為先進高強鋼的典型代表,因其具備低屈服強度、高抗拉強度以及優良的塑性等特性,成為汽車行業中應用最為廣泛的鋼材之一。

    為應對日益激烈的市場競爭,自去年起,研究院聯合西昌鋼釩、重慶高強以及國貿公司,組建了專項項目組,全力投入低成本系列雙相鋼的研發工作。項目組充分結合攀西地區的資源特色,并針對攀鋼的產線特點,深入開展了高強鋼化學成分與生產工藝的系統研究。

    在研發過程中,項目組成員緊密協作,通過大量實驗與數據分析,明晰了釩鈦元素在鋼中的作用機理,通過精確調控合金成分與關鍵生產工藝,實現了對鋼材微觀組織的精準控制。經過不懈努力,項目組成功開發出了590MPa、780MPa、980MPa三個強度級別的低成本系列熱鍍鋅雙相鋼。值得一提的是,該系列產品在保持綜合性能一致的前提下,通過優化生產流程,有效降低了混澆坯與過渡坯的損耗,顯著提高了生產效率,從而實現了雙相鋼生產成本的大幅降低。

    目前,攀鋼開發的低成本系列雙相鋼已實現批量供貨,主要客戶涵蓋了多家知名合資品牌以及新能源汽車廠商。這些鋼材已被廣泛應用于汽車底部十字構件、防撞桿以及防撞桿加強結構件等關鍵部位,為提升汽車的安全性能與輕量化水平提供了有力支撐。

    此次低成本系列雙相鋼的成功開發,不僅彰顯了攀鋼在鋼鐵研發領域的技術實力,更為攀鋼冷軋汽車用鋼產品贏得了顯著的市場競爭優勢。該系列產品的推出,對于推動攀鋼精品板材品牌建設、助力汽車輕量化發展具有重要意義。展望未來,攀鋼將繼續加大研發投入,不斷推出更多高性能、低成本的鋼鐵產品,為我國汽車行業的高質量發展貢獻更多力量。(攀鋼日報通訊員 董學強)

  • 攀鋼鐵運板卷座架實現大循環互用
    從去年12月份起,攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產基地鐵路貨運板卷座架成功實現大循環互用運行,貨運車輛快進快出、周轉利用,不僅提升了效率,還大幅壓縮了鐵路停車時間,最大化降低了延占費。這標志著攀鋼釩在構建物流運輸一體化管控方面取得較大突破。

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    從去年12月份起,攀鋼普鋼板塊攀枝花、西昌生產基地鐵路貨運板卷座架成功實現大循環互用運行,貨運車輛快進快出、周轉利用,不僅提升了效率,還大幅壓縮了鐵路停車時間,最大化降低了延占費。這標志著攀鋼釩在構建物流運輸一體化管控方面取得較大突破。

    據了解,在實施普鋼板塊一體化管控前,攀鋼釩、西昌鋼釩兩生產基地鐵路貨運板卷座架存在不能互用等“壁壘”,導致物流運輸成本高、產品堆放效率低等堵點。實施普鋼板塊一體化管控后,通過構建一體化物流運輸模式,增強了市場應變能力。

    針對兩個生產基地貨運板卷座架不能互用等堵點,攀鋼釩制造部牽頭組織兩生產基地,與西部物聯等單位建立溝通協調機制,對鐵路運輸過程中的堵點、卡點進行有效疏通,統籌車輛計劃,規范板卷貨運座架,運輸資源統一配置、高效利用。此舉解決了產成品堆存、貨運、卸貨等堵點,實現了經濟循環利用,有效降低兩個生產基地總體座架保有量約3%,降低廠內局停時間30%,大幅降低了車輛延占費,提高了運輸效率,促進了兩個生產基地產線產品優勢互補。(攀鋼日報特約記者 賴世懷 通訊員 張曉峰)

  • 物貿公司牽頭精準對標提升集采效益
    面對鋼鐵市場新形勢,如何迅速找準短板,凝聚協同降本動能,提升集中采購效益?近期,物貿公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位,赴中國石油四川石化有限責任公司(以下簡稱四川石化公司)開展設備管理對標交流,以行業龍頭為標桿,精準對標,汲取先進管理經驗。

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    面對鋼鐵市場新形勢,如何迅速找準短板,凝聚協同降本動能,提升集中采購效益?近期,物貿公司牽頭組織攀鋼釩、股份公司、工程公司等7家單位,赴中國石油四川石化有限責任公司(以下簡稱四川石化公司)開展設備管理對標交流,以行業龍頭為標桿,精準對標,汲取先進管理經驗。

    四川石化公司,由中國石油天然氣股份有限公司和成都石油化工有限責任公司共同投資興建,是西南地區第一家特大型石化企業,廠區由22套煉化主體裝置以及公用、儲運、環保和輔助工程組成,擁有先進的煉油、乙烯、氣體生產裝置,是化工行業先進單位,積累了豐富的化工設備管理經驗。

    此次對標學習以化工設備管理體系、檢維修管理、設備運行管理、備品備件采購管理、備件全壽命周期管理為重點。攀鋼參與對標人員參觀了四川石化公司發展歷程展廳,認真聽取了企業管理經驗介紹,詳細了解該公司在設備管理機構設置、人員構成、設備技能人才培訓,維修效率、質量、費用、安全管理和設備運行指標、現場“跑冒滴漏”治理、設備事故故障管理、備品備件采購、備件全壽命周期管理等方面情況,與相關人員就供應商管理、性價比采購等問題進行了深入交流。

    通過互動學習,攀鋼參與對標單位對四川石化公司設備管理、采購管理優勢與亮點有了全面了解,下一步將借鑒其先進經驗,進一步優化采購策略、調整采購方式、完善設備管理模式,充分發揮協同效應,推進降本增效,提升設備備件保障能力。(攀鋼日報通訊員 鄭方)

  • 攀鋼前三季度物流降本2.567億元
    西部物聯牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,充分發揮管干一體優勢,從供應端、生產端、銷售端等入手,合理調配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實現物流降本2.567億元。

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    西部物聯牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,充分發揮管干一體優勢,從供應端、生產端、銷售端等入手,合理調配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實現物流降本2.567億元。西部物聯牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,充分發揮管干一體優勢,從供應端、生產端、銷售端等入手,合理調配物流資源,充分挖掘降本潛力。1至9月,該公司助力攀鋼實現物流降本2.567億元。

    圍繞經營目標及重點工作,不斷提高成本管理的科學性和針對性。今年初,該公司積極構建以攀鋼運營改善部總牽頭,攀鋼物流管理中心(西部物聯)總負責,各有關單位分工負責的“1+1+3+N”物流降本工作新機制。發布物流降本方案,成立物流降本領導小組,下設供應物流降本、生產物流降本、銷售物流降本、非鋼板塊物流降本4個工作小組,擬定44項物流降本項目,分組推進降本工作。

    不斷強化供應物流業務及成本管控。該公司與物貿公司、生產基地進行常態化溝通,積極介入前端采購物流。發揮物流專業化優勢,開展進口礦(煤炭)水鐵聯運;充分利用鐵路專用線資源,統籌攀鋼釩清潔運輸,積極推進外委加工球團運輸和滿礦“公轉鐵”。1至9月,供應物流降本21994萬元。

    該公司協同生產基地,利用智慧物流系統,打破廠際邊界,統籌調配管控工程車、皮卡車等生產服務用車,全面提升車輛使用效率,今年前9個月用車臺次減少459臺次;充分發揮礦用寬體車載重優勢,全面推廣運用寬體車替代四橋車運輸排土場委托加工規格礦的廢石原料、尾碴,運量增加370萬噸,運輸成本由1.9元/噸降至1.2元/噸,降幅36.84%。1至9月,生產物流降本1911萬元。

    全面統籌銷售物流業務,通過流程再造、過程管控、戰略調整、系統優化,縮短產品交貨周期。該公司與銷售單位、生產基地高效協同,加強與鐵路局溝通聯系,積極探索公鐵聯運,開年至今鋼鐵產品新增22個站點(區域)運價優惠,調整4個站點運價優惠比例。同時,嚴控產品包裝費用,加強座架使用費用降價談判,降低裝載加固材料及座架費用。1至9月,銷售物流降本1772萬元。

    目前,該公司正按照攀鋼深化物流降本工作新要求,重新擬定9至12月的降本目標,新增3個降本攻關項目,動態調整10個降本攻關項目目標,深挖降本潛力,努力為攀鋼整體降本目標實現作貢獻。(攀鋼日報特約記者 羅輝)
  • 攀鋼采購端打出“組合拳” 推動跨單位跨行業協同降本
    前不久,物貿公司黨委與川煤集團營銷分公司黨委以“經濟供應+品質煤炭”為主題,開展聯創共建活動,就煉焦煤經濟供應進行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心,供應鏈為產業鏈創造價值”理念的一個縮影。

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    前不久,物貿公司黨委與川煤集團營銷分公司黨委以“經濟供應+品質煤炭”為主題,開展聯創共建活動,就煉焦煤經濟供應進行深入交流。這只是該公司黨委踐行“黨建融入中心,供應鏈為產業鏈創造價值”理念的一個縮影。

    面對當前鋼鐵行業嚴峻形勢,物貿公司黨委聚焦降本增效任務目標,構建“跨地區、跨行業、上下游工序黨建聯創共建”新模式,建設合作產業鏈,推動戰略合作伙伴、重要供應商協同降本。同時,發揮普鋼一體化優勢,踐行“深入市場、服務現場”理念,深入挖掘整合資源,全面提升跨單位協同降本能力,全力以赴保障供應端安全經濟供給。今年以來,物貿公司與8家戰略合作伙伴及上下游客戶開展聯創共建,促進黨建、經營工作雙提升。

    優化供應端布局,實施規模化采購降本。該公司協同礦業公司、股份公司、攀長特聯合制訂采購降本工作方案,圍繞優化采購方式、拓展性價比替代、做大功能承包、深化零庫存管理、深化戰略采購等八個方面,表單式確定重點項目18項,形成協同降本“組合拳”,驅動高效降本走深走實。截至目前,該公司實現結算降本11.18億元。

    強化協同意識,擴大降本增效效應。發揮與普鋼板塊、礦業公司、股份公司、攀長特的協同降本效應,成立軋輥、液壓備件等工作專班,形成集團各基地副總牽頭的月例會制度,統籌推動項目落地。通過與基地互通市場信息、共享對標成果、定期交流研討,滾動修編任務清單,已累計實施143項協同項目,協同降本1.7億元。

    高效協同一致,實施低庫存策略。通過建立信息共享機制、持續優化配煤配礦結構、動態調整爐料結構等系列措施,確保原燃料安全經濟供給,原燃料庫存在結構和品種上持續保持低庫存,減少了資金占用。7月份,煉焦煤降庫取得歷史性突破,比去年平均庫存低12.6萬噸,為公司降低兩金占用、完成經營目標提供支撐。

    堅持戰略采購,緊盯市場優化采購策略。創新礦石、煤炭價格體系,采用月度和指數定價模式,開拓水鐵聯運運輸新模式,鐵路運輸增量部分預計可獲得運費優惠超900萬元。自今年3月起,已連續5個月清潔運輸比例>80%,運力對清潔運輸控制目標形成支撐。拓展直供戰略客戶合作,與基地聯動,加大周邊高性價煤使用,南線煤占比較去年同期提升2%。物資備件戰略采購占比較去年同期提升2%,資材零庫存占比較去年同期提高15%,設備備件零庫存占比較去年同期提高20%,性價比采購能力不斷增強。

    堅持標準化支付,深挖金融服務潛力。發揮普鋼板塊融資規模大和低成本優勢,創新降本途徑,開展物資全品種標準化支付,實現全品種及合同覆蓋率100%。擴大戰略合作,積極對接資本市場,推進企票通、供應鏈票據等業務,緩解普鋼商票支付壓力;協助推進鞍鋼資本保理、農行應收e貼和中信信用證業務,拓寬供應鏈融資渠道,提高資源保供能力;強化股份制金融機構溝通協調,推進銀行商票質押換簽銀票業務,持續優化集采資金支付結構。通過集采資金管理創新、深挖金融服務潛力等有力措施,實現采購向價值創造轉變、向采購運營轉變,樹立陽光透明攀鋼采購形象,擴大攀鋼采購品牌影響力。(攀鋼日報記者 趙華敏 通訊員 龔柳夢)
  • 攀鋼進口礦改運輸方式降物流成本
    8月4日,滿載8400余噸進口鐵礦石的“隆盛世紀”貨輪從江陰港出發,通過水鐵聯運的方式,在9月4日運達西昌鋼釩廠區。據物貿公司礦產事業部介紹,通過前期測試,水鐵聯運運輸條件已趨于成熟,此次是第三船采用水鐵聯運方式采購進口礦。新的物流模式相較以前模式,可降低物流成本20%。

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    8月4日,滿載8400余噸進口鐵礦石的“隆盛世紀”貨輪從江陰港出發,通過水鐵聯運的方式,在9月4日運達西昌鋼釩廠區。據物貿公司礦產事業部介紹,通過前期測試,水鐵聯運運輸條件已趨于成熟,此次是第三船采用水鐵聯運方式采購進口礦。新的物流模式相較以前模式,可降低物流成本20%。

    據了解,以前攀鋼采購進口礦是在防城港通過火車運到西昌鋼釩。新的物流模式是采用水鐵聯運,貨物在江陰港通過水運到重慶,再改用火車發往西昌鋼釩。

    在鋼鐵市場減量競爭的嚴峻形勢下,物貿公司積極融入一體化經營,進一步加強與攀西各生產基地、鞍鋼國貿、西部物聯等供應鏈上下游端的協同合作。圍繞采購降本,強化市場分析研判,聯合鞍鋼國貿和使用單位,對進口礦采購實行預案專業化管理,預判市場走勢,采取提前鎖定采購價格區間的新模式,在市場處于價格區間時果斷出手,避峰就谷提前落地5.4萬噸現貨資源。為降低物流成本,該公司聯合相關單位及時總結前期試點水鐵聯運情況,開展物流運費測算、業務洽談等相關工作,為常態化水鐵聯運創造條件。結合需求情況,最終確定的水鐵聯運方案,實現了進口礦運輸“高效、綠色、低碳、低成本”的目標要求。(攀鋼日報通訊員 陳曉峰 羅俊凌)
  • 股份公司“雙輪驅動”降用水成本
    為進一步提升水資源利用效率,降低用水成本,統籌做好節水工作,8月份以來,股份公司全面開展節水專項工作。

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    為進一步提升水資源利用效率,降低用水成本,統籌做好節水工作,8月份以來,股份公司全面開展節水專項工作。

    在前期持續加強節能各項工作的基礎上,股份公司專門制定下發了節水專項工作方案,成立了節水專項工作組織機構,針對生產和辦公區域,從管理和技術兩個層面切入,大力推進節水工作。

    在節水專項工作方案中,該公司制定了工作清單,具體節水措施52項,精準落實到各條產線中涉及用水消耗的重點環節、重要工藝以及重點設備,并明確了責任人和完成時間。清單緊緊圍繞降低新水單耗這一核心目標,以2023年連續3個月的最優水平平均值作為基數,為各條產線確定節水目標。

    在具體的實施過程中,該公司面向職工大力開展節水宣傳活動,將節水工作深度融入生產經營各個環節;全力推廣節水工藝技術,通過優化和調整生產工藝、強化節水設備技術改造等多種方式達到有效節水的目的。

    攀枝花釩制品通過將釩鉻污泥廢水分流、洗濾液替代冷凝水等方式,減少廢水處理量約20立方米/天;將尾渣含水量控制在合理數值,減少帶走水量。重慶鈦業開展廢酸濃縮蒸汽冷凝水用于水解稀釋工藝改造,用廢酸濃縮蒸汽冷凝水替代工藝水,并實施回用水替代新水進行酸解尾氣風機和管網沖洗改造。東方鈦業新增一期二洗過濾器至二期一洗供水槽管道,實現一期的二洗洗水轉二期一洗循環使用。鈦冶煉產線就近安裝循環水進水及回水管道和閥門,用循環水代替新水,對破碎線錘破機冷卻水進行冷卻。能動中心將6號和7號循環水站水泵機封水回收至循環水池,節約新水80立方米/天。

    該公司還將進一步加強用水檢測和計量工作,及時解決跑、冒、滴、滲等問題,全力避免水資源浪費。 (攀鋼日報特約記者 龍海)

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