將降本進行到底
連日來，攀鋼釩能動分公司迅速落實兩級公司生產經營分析會精神，秉持“極致效率”理念，深耕算賬經營模式，持續強化“峰谷平”用電管控策略，全力推動自發電量最大化，為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅實后盾。
該分公司積極革新能源管理理念，深刻認識到“能源在不同時段的價值與成本各異”，并以此為指引，推動能源動力系統從單體設備節能，逐步邁向全工序、全系統的深度優化創效新階段。通過精心調控設備運行方式，踐行“四個極致”原則，全力推進能效提級、發電增效以及系統節水節電等工作，致力于構建一套極致高效的經濟能源體系。
在發電環節，該分公司著力提升發電機組效能，力求實現發電廠300MW機組、能動100MW余熱余能機組的滿負荷運行，同時推進30MW機組的增量發電，并盤活0號發電機組和加強對TRT發電同步在線運行率的管控，確保各發電機組穩定、滿發、多發，力促自發電比例提升至70%。
該分公司聚焦工序間的協同聯動，強化干熄焦蒸汽、低壓余熱蒸汽、轉爐煤氣等二次能源的回收利用，確保應收盡收。通過動態平衡優化，有效提升了系統耦合效率。例如，通過中、低壓蒸汽的優化調配，30MW發電機組每小時可多利用低壓蒸汽20噸，每日凈增發電量超5萬度。在煤氣管網管理方面，該分公司精準調控管網壓力與煤氣柜位，優化余熱發電機組的燃料供應，在保障管網安全的前提下，最大限度提升能源利用效率，成功將高峰時段的發電量占比提升至34%以上，用電量占比壓縮至33%以下。
同時，該分公司充分利用枯平水期自發電優先政策，建立了 “日監控、周分析、月總結”的精細化工作機制，全方位謀劃，力求實現系統購電成本最小化。（攀鋼日報通訊員 胡學惠 劉子成）
